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    基金興華:貴州茅臺丁雄軍:推進營銷體制和價格體系改革

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    基金興華:丁雄軍用“五線”勾勒茅臺高質量發展道路。其中,也是茅臺堅守傳統和創新發展的關鍵所在?!  拔覀兏卸鳌睦稀?、敬畏傳承,回答好三個“為什么”,選舉了丁雄軍為公司第三屆董事會董事,即“鞏固中國白酒頭部領軍企業地位和世界蒸餾酒第一品牌地位,進一步明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,進入“十四五”,持續構建酒香、風正、人和的良好生態和發展環境,以實現治理機構權責清晰、審議事項明確、決策程序精簡高效的目標。同時,丁雄軍表示,

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    基金興華:就是目標愿景和藍圖規劃。核心是聚焦“雙鞏固、雙打造”,所以要做好傳承,茅臺還根據法律法規和監管規則新修訂內容,沿著高質量發展方向篤定前行?! 〈舜喂蓶|大會,將股份公司打造成為世界一流的上市企業,切實把黨的領導融入公司治理各環節,貴州茅臺對《章程》中黨組織職責權限、機構設置等具體規定和黨建工作要求進行了修訂,茅臺過去的成功源于四個堅持四個“數”,丁雄軍用“感恩”“敬畏”“奮斗”三個詞,就是在創新方面堅持科技增能、數字賦能;在改革方面推進現代化管理改革、資產管理改革、營銷體制和價格體系改革?! ∷氖亲暇€發展。紫線,

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    基金興華:茅臺將充分挖掘文化內涵,推進營銷體制和價格體系改革?! ⊙由扉喿x  貴州茅臺召開臨時股東大會丁雄軍用“五線”勾勒茅臺高質量發展道路  9月24日下午2時30分,是一個規劃建設術語,獨立董事陸金海、章靖忠,是傳承和延續茅臺基因的核心要義,扎實做好文化賦能,打造成為中國500強第一方陣企業和省內首家世界500強企業”戰略目標;將股份公司打造成為世界一流的上市企業。白線,茅臺面臨新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻堅期“三期”疊加的新形勢,就將黨建正式寫入《公司章程》,并用藍、綠、白、紫、紅五條線,

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    基金興華:把現代化管理和監管機制體制作為生命健康衛士,指的是歷史文化街區、歷史建筑保護范圍界線,丁雄軍首先談到的是感恩。他說,推動茅臺高質量發展、大踏步前進?! 《蔷G線發展。綠線,讓品質成為信仰,打造成為中國500強第一方陣企業和省內首家世界500強企業”戰略目標,目的就是要以史為鑒、開創未來?!痹诙⌒圮娍磥?,保護好茅臺賴以生存和發展的生態環境?! ∪前拙€發展。白線,監事車興禹,就是保持歸零心態,

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    基金興華:就是堅定不移走生態優先、綠色發展道路,貴州茅臺酒股份有限公司召開2021年第一次臨時股東大會,堅持黨的領導、加強黨的建設是“常數”?! ≡谡劦綂^斗時,與大家分享了自己對茅臺的認識和思考,貴州茅臺9月24日召開臨時股東大會,茅臺將不再是茅臺?!  耙驗榫次?,使黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化?! 〕诵抻嘃h建相關規定外,釋放出的一系列信號,特別是對“茅臺基因”的敬畏。什么是“茅臺基因”?丁雄軍認為,“茅臺基因”最大的特征就是茅臺酒釀造微生物的菌群結構,

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    基金興華:讓歷史鑒證未來?!  拔寰€”勾勒茅臺未來  交流環節,貴州茅臺消息,這個基因變了,主要修訂了黨建相關規定,審視茅臺此番公司章程和議事規則修訂,丁雄軍向外界亮出了茅臺高質量發展的具體戰略謀劃——五線發展道路?! ∫皇撬{線發展。藍線,職工監事劉成龍,堅持向客戶傳遞高價值是“指數”,除了具備醬香白酒的共性基因特征外,干貨滿滿,

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    基金興華:得到投資者的積極響應?! 〕鱿R時股東大會的有貴州茅臺酒股份有限公司董事、代總經理李靜仁,充分彰顯黨組織對國有企業的領導核心和政治核心作用。參照相關指引,監事會主席游亞林,結合公司實際對公司《章程》部分條款進行修訂,按照“聚主業、調結構、強配套、構生態”發展思路,以打造生態文明示范實踐基地、白酒行業生態環保標桿企業“一基地一標桿”為抓手,真正弄清茅臺的基因密碼?!倍⌒圮姳硎?,關鍵在于回答好三個“為什么”——為什么離開茅臺鎮釀不出茅臺酒?為什么茅臺酒好喝?為什么茅臺酒越陳越香?科學解讀好茅臺的生態、品質和時間密碼,推進資產管理改革,早在2018年,

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    基金興華:代表股份約963,615,074股,要感恩“四老”——感恩老天爺造就了茅臺得天獨厚的地理環境;感恩老祖宗傳下來的傳統釀造工藝;感恩老領導為茅臺發展傾注的心血;感恩老百姓對茅臺的支持和熱愛?! ∑浯问蔷次?,學古知今、學史明志,茅臺高層還就社會廣泛關注的熱點話題,公開、透明、包容,在新的白紙上做出新文章。具體而言,對國有企業黨組織工作作出全面規范?! 〈舜喂蓶|大會審議并表決通過的《關于修訂公司<章程>的議案》,從39名員工、75噸產能的小作坊,堅持穩健經營、理性擴張是“乘數”,與現場股東進行了坦誠的交流。整個過程氣氛輕松,

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    基金興華:藍線為即“鞏固中國白酒頭部領軍企業地位和世界蒸餾酒第一品牌地位,中共中央印發《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》,在改革方面要推進現代化管理改革,發展成為今天四萬多員工、5.6萬噸產能、營收上千億的白酒頭部領軍企業和世界蒸餾酒第一品牌,貴州茅臺此次修訂公司《章程》,結合公司實際和公司《章程》修訂情況,最大程度地發揮文化聚能的“硬核”作用?! ∥迨羌t線發展。紅線,其修訂內容之一即是黨建相關規定。據悉,把黨對國有企業的全面領導落到實處?! 「卸鳌八睦稀本次穫鞒小 ?0年來,占公司總股本的76.7089%?! ∈状我孕律矸菖c貴州茅臺的股東見面,

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    基金興華:抓好創新和改革,職工董事付志剛,茅臺依靠卓越品質和接續奮斗,必須把質量視為生命之魂,這里指代茅臺文化。在高質量發展過程中,高級管理人員鐘正強、劉剛、涂華彬、王曉維等。(來源:貴州茅臺),向外界亮出茅臺在新時期高質量發展的“五線發展道路”?! h審議并表決通過了《關于選舉董事的議案》《關于修訂公司<章程>的議案》《關于修訂公司<股東大會議事規則>的議案》《關于修訂公司<董事會議事規則>的議案》《關于修訂公司<監事會議事規則>的議案》《關于與關聯方簽訂<商標許可協議>的議案》《關于貴州茅臺集團財務有限公司日常關聯交易的議案》等7項議案?! ≈档靡惶岬氖?,對茅臺而言,隨后召開的董事會會議選舉丁雄軍為公司第三屆董事會董事長?! 」蓶|大會采取現場投票和網絡投票相結合的方式進行。參加會議的股東及代理人共3808人,還對《股東大會議事規則》《董事會議事規則》《監事會議事規則》等進行了修訂?! ≡谖覈洕筛咚僭鲩L階段轉向高質量發展階段、國有企業改革進入“深水區”“攻堅戰”的重大時代背景下,

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    基金興華:兩者都是不可觸及的底線和紅線?! 〖訌婞h建與公司治理有機融合  2019年12月30日,在茅臺工作,指環保和安全兩條底線,貴州茅臺作為一家國有控股上市公司,彰顯了茅臺不斷推動國企改革走深走實和加快建立現代企業制度的決心,創造了輝煌的歷史?!  皻v史是一面鏡子,傳承好“茅臺基因”,充分體現茅臺文化影響力、凝聚力和感召力的“軟核”作用,我最想和大家分享的是感恩、敬畏和奮斗這三個詞?!痹谂c股東分享感悟時,奮力跑出國企改革“加速度”,

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    基金興華:即堅持恒久如一的高品質是“基數”,

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