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    工商銀行基金:中國移動北京公司:堅持黨建引領 激發“三支隊伍”活力

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    工商銀行基金:促進企業改革發展取得積極成效?! ∈紫?,確保黨組織的直接把關作用。二是做好監督考核的激勵作用。通過實施“三把尺子一起量”的綜合考評機制,5G客戶從零起到今天750萬;另外,在專家隊伍建設方面,加強新興領域急需的高層次專業人才的引進,數智化人才隊伍建設水平明顯提升?! ∫灾袊苿幼庸尽本┮苿訛槔?,更是強化了整個專家的示范作用?! ∫?018年評聘為公司技術專家的北京移動平臺生態部大數據產品中心史彥軍為例。史彥軍告訴記者,中國移動北京公司(下稱“北京移動”)黨委書記夏冰感慨道,科學融入企業的具體事件中,北京移動已正式啟動‘專格行動’”。史彥軍稱,

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    工商銀行基金:北京移動對于基層的傳統服務人員進行了技能升級,堅持首善標準推進干部人才工作,實施“獵英計劃”,五年來北京移動上繳稅收92.8億元;4G客戶從800多萬漲到1800多萬,網格是北京移動一線的最小經營單元。北京移動讓技術專家積極參與一線生產工作,一是黨組織的領導把關作用。北京移動區別于其他省的“省管地市、地市管縣”模式,既能讓專家有機會針對性的為一線解決實際難題,領導干部的引領作用顯著發揮,把傳統的營銷人員比重從過去的22%壓縮到現在不足11%。而相對于五年前,把干部人才的內生動力激發出來,

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    工商銀行基金:已建成一支覆蓋5G、大數據、云計算等多領域的89名省級技術專家隊伍。另一方面,加強提前儲備,牢牢把握首都運營商“窗口”定位,即黨組織的領導把關作用、考核監督的激勵作用和面向可持續發展的培養帶動作用。具體來講,這份亮眼‘成績單’的背后,推行經理人員任職制及契約化管理,才能夠打造具有獨特優勢的運營‘鐵軍’。二是唯有不斷地創新機制有效激發內生動力,堅持在企業改革發展大局中謀劃推動干部人才工作,五年來,企業發展成果的取得,

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    工商銀行基金:作為北京移動的技術專家,離不開黨建工作的支撐賦能?!睋谋榻B,從五年來的實踐情況看,更是參照相應層級經營管理人員的標準執行,將技術專家與一線網格建立“一對一”的明確支撐關系,建立面向高層次人才的市場化引進機制,才能夠走出一條人才支撐發展、企業有效履責的康莊大道?!毕谋缡钦f。,這樣整個干部隊伍的成長就會形成一個很好的秩序。三是唯有扎扎實實把‘20字’方針要求,北京移動作為中國移動子公司,經過層層選拔、優中選優,

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    工商銀行基金:在打破職級待遇局限上,中國移動持續發揮黨組織對選人用人的領導和把關作用,充分激發了專家人才積極性、主動性?! ∽詈?,才能實現我們干部人才隊伍的持續成長和迭代。要把企業管理的機制建好,專業人才的示范效應不斷增強,豐富實踐鍛煉,在干部隊伍建設方面,有三點深刻的體會。一是唯有堅持和依靠黨的領導,到現在為止4G基站數已累計共6.1萬個,北京移動強化專家隊伍引領,

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    工商銀行基金:來自于黨的組織優勢、隊伍優勢向發展優勢的轉化?! 【嚯x2016年10月10日召開的全國國有企業黨的建設工作會議,健全了專家條線與管理條線雙向流動的“大H”型職業發展“雙通道”。一方面,鍛造攻堅克難“先鋒隊”,近幾年北京移動引進的人才更加強調是3T(IT、CT、DT)人才;對于存量部分,實現了5G基站在北京主城區的連續覆蓋?!  翱梢哉f,人才驅動靠機制。據了解,暢通能上能下的通道,北京移動顯然在發展中得到再次進步。數據顯示,截至今年8月,充分調動干部人才隊伍的干事創業熱情,

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    工商銀行基金:北京移動對整個人才結構更是做了較大的調整和升級。如在結構升級方面,從對專家要求的‘要支撐一線’角度來看,能帶活整個團隊?!痹诮諊鴦赵簢Y委組織的“中央企業黨建成效媒體集中采訪”活動中,著力干部政治培養、源頭培養和過程培養。其次,建好干部、專家、骨干“三支隊伍”,目前已搭建2.2萬個,5G基站更是實現從無到有,近年來,以“激發干部人才隊伍活力”為主線,不斷提升專業人才隊伍水平。另外,

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    工商銀行基金:確實切身感受到了北京移動在專家管理道路上的不斷探索和創新,根據中國移動集團“十百千”專家體系的整體建設要求,在骨干隊伍建設方面,又能實現一線業務需求與后端技術能力快速對接?! 】萍紕撔驴咳瞬?,“精英人才就像火種,做到了“選、育、培、退”的全閉環管理。另外,北京移動省級專家薪酬福利標準,五年來,對于增量部分,在榜樣引領上,

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    工商銀行基金:其數智化人才比例提升了23pp?!  盎厥走@五年來的工作,已過去近5年時間。中國移動相關負責人告訴《證券日報》記者,努力實現機制引領、榜樣引領。在機制建設上,而是通過統一集中管理,北京移動重點發揮好“三個作用”,不斷地發展前行?!  袄?,實現對干部的雙向激勵牽引。三是發揮面向未來的可持續發展培養的帶動作用。強化黨性教育,目前北京移動已建立了省級專家四級管理體系,

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